Almonte, septiembre de 2026. El Ayuntamiento de Almonte ha puesto en marcha una importante renovación y reorganización de su plantilla municipal, con 35 plazas incluidas en siete nuevos procesos selectivos durante el último año y medio y un especial protagonismo de la Policía Local, donde dos procesos consecutivos suman 29 plazas de agentes.

Las cifras reflejan uno de los principales movimientos desarrollados en los últimos años en materia de Recursos Humanos en el Consistorio almonteño, con actuaciones dirigidas tanto a incorporar nuevos profesionales como a favorecer la promoción interna y reforzar áreas consideradas estratégicas.

Especialmente significativo es el movimiento producido en la Policía Local. Durante este periodo se ha culminado un proceso anterior correspondiente a nueve plazas, con ocho agentes incorporados en prácticas y una plaza cubierta mediante movilidad.

A esta incorporación se suma ahora una nueva convocatoria de 20 plazas de Policía Local correspondientes a la Oferta de Empleo Público de 2025, cuatro de ellas cubiertas mediante movilidad dentro del mismo proceso.

De esta forma, Almonte encadena dos procesos policiales que alcanzan 29 plazas, a los que se añade la convocatoria de cuatro plazas de Oficial de Policía Local mediante promoción interna.

Un importante refuerzo para la Policía Local

La seguridad se convierte así en uno de los principales ejes de la planificación de personal desarrollada por el Ayuntamiento.

El refuerzo adquiere especial relevancia por las características de Almonte, un municipio con tres núcleos de población —Almonte, El Rocío y Matalascañas—, una importante actividad turística y grandes acontecimientos que provocan importantes incrementos de población en determinados momentos del año.

El objetivo municipal pasa por aumentar progresivamente la capacidad operativa de la Policía Local y, al mismo tiempo, fortalecer su estructura interna mediante la promoción de agentes a la categoría de Oficial.

“En seguridad no podemos conformarnos con mantener lo que tenemos. Necesitamos planificar la plantilla y anticiparnos a las necesidades de un municipio que tiene una realidad muy particular. El refuerzo de nuestra Policía Local es una prioridad porque significa más capacidad de respuesta y mejores servicios para nuestros vecinos”, señala la responsable municipal de Recursos Humanos.

35 plazas y siete procesos selectivos en año y medio

El movimiento policial forma parte de una actuación más amplia que afecta al conjunto de la plantilla municipal.

Durante el último año y medio, Recursos Humanos ha impulsado siete nuevos procesos selectivos que comprenden un total de 35 plazas.

De ellas, seis corresponden a promoción interna, cuatro a funcionarización, 21 a turno libre y otras cuatro a turno restringido.

En promoción interna se encuentran las cuatro plazas de Oficial de Policía Local, junto a una plaza de Jefe/a de Gestión Presupuestaria y Contabilidad y otra de Técnico/a de Medio Ambiente.

También se ha puesto en marcha la funcionarización de cuatro Auxiliares Administrativos laborales fijos, además de la convocatoria de cuatro plazas de Auxiliar Administrativo mediante turno restringido.

Por turno libre se incluyen las 20 plazas de Policía Local y una plaza de Técnico/a de Gestión de Tesorería destinada a reforzar la estructura técnica municipal.

Más oportunidades de promoción dentro del Ayuntamiento

Otro de los objetivos de esta nueva etapa pasa por facilitar la carrera profesional de los empleados que ya forman parte de la Administración municipal.

“Queremos una Administración en la que también existan oportunidades para quienes ya están dentro. La experiencia y la formación de nuestros trabajadores son un activo que debemos aprovechar y reconocer”, explica la responsable de Recursos Humanos.

La promoción interna, la funcionarización y los procesos restringidos se combinan así con la incorporación de nuevos profesionales mediante turno libre.

Desde el Gobierno municipal defienden que este modelo permitirá ir configurando una plantilla más adaptada a las necesidades reales de los servicios municipales.

“Cuando llegamos al Gobierno teníamos claro que Recursos Humanos tenía que dejar de ser una gestión basada únicamente en resolver el día a día para convertirse en una herramienta de planificación. Una Administración no puede funcionar bien si no sabe qué profesionales necesita, dónde los necesita y cómo puede mejorar su organización”, señala la responsable del área.

Una transformación que va más allá de las oposiciones

El Ayuntamiento subraya que el trabajo realizado en Recursos Humanos durante este periodo no se limita a las convocatorias de empleo.

Paralelamente se han impulsado actuaciones relacionadas con la reorganización interna, el análisis de la estructura municipal, el control de presencia, la mejora de los procedimientos administrativos, la planificación de los recursos, el estudio de riesgos psicosociales y la negociación colectiva.

La intención es pasar progresivamente de una gestión centrada en atender necesidades inmediatas a una planificación de la plantilla a medio y largo plazo.

“Gestionar Recursos Humanos no es sacar una oposición y ya está. Es saber qué Ayuntamiento queremos dentro de cinco o diez años y empezar hoy a construir la plantilla que necesitamos para conseguirlo. Estamos poniendo orden, planificando y tomando decisiones que durante demasiado tiempo habían quedado pendientes”, destaca la responsable municipal.

Un Ayuntamiento que prepara su plantilla para los próximos años

El balance del último año y medio deja así 35 plazas incluidas en siete nuevos procesos selectivos, a las que se suma la culminación de las nueve plazas policiales correspondientes a un procedimiento iniciado anteriormente.

Dentro de esas 35 nuevas plazas se encuentran las otras 20 plazas de Policía Local, por lo que los dos procesos policiales consecutivos alcanzan un total de 29 plazas de agentes.

Además, otras cuatro plazas de Oficial mediante promoción interna buscan reforzar la organización y la carrera profesional dentro del propio cuerpo.

Un movimiento con el que el Ayuntamiento de Almonte pretende afrontar los próximos años con una plantilla más dimensionada, profesionalizada y preparada para atender las necesidades de Almonte, El Rocío y Matalascañas, situando el refuerzo de la Policía Local como una de las principales apuestas de esta nueva planificación de Recursos Humanos.